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编者按：2025年，经济不雅察报以“咱们的四分之一生纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时期亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。
2025年12月11日，好意思国纽约，在享有“动力奥斯卡”盛誉的普氏寰球动力奖授奖礼上，57岁的李振国荣膺“终生设立奖”，成为首位获此盛誉的中国企业家。与此同期，他所创办的隆基绿能（601012）科技股份有限公司（下称“隆基”粗略“隆基绿能”）也摘得“企业影响力奖”。“这份荣誉不仅属于我个东谈主，更属于系数为隆基、为寰球动力转型不懈奋斗的共事与伙伴。”李振国说。
荣耀的背后，深藏着一场捏续几十年的“破局”长征。
自1995年投身太阳能规模起，李振国便细则于单晶硅时候的研发与攻坚。在阿谁光伏本钱激动、时候道路纷杂的年代，他采取了一条“少有东谈主走的路”——遵照单晶硅实验室。他恒久怀抱一个朴素而矍铄的愿景：“让光伏成为最经济的动力”。其所股东的低碳时候，如今已成为行业世俗诳骗的基石。2025年8月，李振国入选中国工程院院士增选灵验候选东谈主名单。
从早期时候受制于东谈主、市集依赖国外，到一步步攻克要道时候、完了全产业链自主；从被视为“边缘选项”到成为寰球动力转型的主流力量，李振国与隆基绿能见证并引颈了中国光伏产业从追逐到并行、迈向寰球的历程。
2025年12月24日，李振国在兰州大学举办的江隆基先生生辰120周年驰念作为上回忆，我方与多位兰大学友在毕业前相约，若有一天创办企业，必以“隆基”为名。他说，隆基绿能设立二十五年来，恒久坚捏以科技立异文告时期命题，在高效光伏时候、动力转型与绿色发展规模捏续破损，将江隆基先生的“科学发扬、实业振兴”的理念调动为面向寰球的施行孝敬。
立异的基因
1990年，李振国从兰州大学毕业，被分拨到制造单晶的华山半导体材料厂，捧起了“铁饭碗”。关联词，改动绽开的大潮，让李振国心动，离职创业。
2000年2月14日，李振国创办了西安新盟电子科技有限公司（隆基绿能的前身，下称“新盟电子”），主营半导体级晶硅材料、半导体开荒的研发、制造和销售。此时，中国的多晶硅材料受起步较晚、关系开荒缺失、时候过时等身分制约，产能严重不及，主要依赖入口。多晶硅材料的时候和产能被好意思国Hem－lock、德国瓦克等国外七大厂商控制，导致居品价钱激动且飞腾速即。
李振国想改变这种近况。新盟电子别有肺肠，专注于晶硅废物时候的研发，通过分类、清洗、纯化、检测等责任变晶硅废物为宝。
创业的日子并非一帆风顺。厂房是租的，开荒是二手的，十几名职工挤在一间办公室里，连研发经费皆得靠首创东谈主四处筹借。有老职工回忆：“李总（李振国）其时天天泡在车间，跟工东谈主全部调试开荒，频繁干到后更阑，累了就趴在桌上睡会儿。”但李振国有股韧劲，认准硅材料是改日的中枢产业，再难也咬牙坚捏。
李振国于2002年9月设立了坐褥半导体材料、太阳能电板等的西安隆基硅时候有限公司（下称“隆基硅时候”）。过程隆基硅时候处理后的多晶硅料，可用于太阳能单晶、器件级单晶的坐褥。因其质料可靠、褂讪的品性备受市集疼爱，并反向出口国外。
2004年，德国政府改进《可再活泼力法》，栽种了各类可再活泼力固定上网电价。随后欧盟列国纷繁跟进，光伏市集迎来前所未有的发展，寰球需求量激增。
李振国好坏地合计，契机来了。
他于2004年4月设立了西安矽好意思单晶硅有限公司，业务延迟至单晶硅棒、半导体级别的硅片等研发销售。至2005年底，该公司已酿成年产30吨器件级单晶硅坐褥身手，并凭借其居品性量可靠、性能高效，成为其时中国最大的太阳能电板制造商无锡尚德太阳能电力有限公司的单晶硅片供应商。
降本钱，细则单晶道路
在回望隆基早期的创业历程时，一次危急，开启了隆基绿能的当代化企业治理结构之路，也让李振国大学时和钟宝申、李文体在兰州大学江隆基校长泥像前相约要作念对社会有价值的企业的联想照进施行。
（左一钟宝申、中间李文体、右一李振国，受访者供图）
李振国回忆，2003年，新盟电子筹画向欧洲客户出口14吨晶硅料，公约总金额臆想打算200万好意思元，这对刚设立的公司无疑是一笔大单。但当居品请托给客户之后，对方却以不温情时候方案为由条件退货，同期由于在国外报关和运载方面短缺劝诫，这批硅料一直到2004年5月才运归国内口岸。这关于刚设立三年的西安新盟来说，无疑是一场死活危急。但行运的是，赶巧赶上硅料紧缺、价钱飙升的时期窗口，过程新盟电子在国内多方寻求客户，这批被退掉的货品刚运到口岸就被国内另外一家光伏企业以3倍的价钱买走。
过程此次事件，李振国起首想考企业的发展标的及治理结构。李振国体会到，“在一个公司内部，你一个东谈主作念决策，固然是一件很安逸的事情，但也存在着纷乱的风险。也许你作念对了好多事情，关联词有一件舛讹的事情，可能就会导致企业无法糊口。”
2006年，李振国在与钟宝申深入探讨了中国光伏行业发展的出息后，小心地向钟宝申发出了邀请。此时钟宝申创立的抚顺磁电开荒有限公司也曾成长为中国磁性装备制造行业的茅头兵。过程稳妥辩论，钟宝申加盟隆基绿能，并先后担任公司董事兼总裁、董事长，李振国“让贤”，任总裁。
这一年，中国光伏行业申明鹊起，多晶硅时候道路成为市集参与者的主流采取。关联词，李振国和他的团队，过程反复想考，但愿“从最终客户的价值来辩论，镌汰发电本钱”，因此将主营业务聚焦在光伏产业，并采取了不被行业看好的单晶硅时候道路。
单晶的调治后果高，但本钱也很高；多晶调治后果低，但本钱低，市集领受进程也相配高。
关联词，李振国把眼神放长久，敲定了“专科化、范围化、品牌化”的计谋道路，修复了单晶硅棒、硅片坐褥加工与销售的主营业务地位。他和团队一次次力攻时候破损，将单晶电板和组件的本钱降下来；一次次向下搭客户游说，让单晶获取市集的招供。“好多报谈说隆基豪赌单晶硅赌赢了，其实不是赌，咱们作念过很永劫期的分析商讨。”李振国称。
2010年，在陕西某制造业国企担任董事长兼党委文告的李文体加盟隆基担任党委文告、副总裁。自此，被外界誉为隆基“三驾马车”的治理团队初步酿成。隆基也由此走上了快速发展之路。2012年，隆基股份见效在上交所主板上市。
李振国暗示，这一年，他与团队严谨深入地进行分析后达成共鸣——在阿谁拥“硅”为王的时期，但凡不错制造的东西，短缺一定是阶段性的，多余才是常态。而在光伏行业，只消光伏电站装置系统是独一不行被制造的步调。单晶硅的时候道路便是改日发电本钱最低的时候道路。
基于对行业的好坏判断，2013年，隆基股份一跃而起，速即发展成为寰球最大的单晶硅制造企业。
2014年干涉电板组件规模后，李振国称，隆基绝对处分了困扰行业多年的单晶启动光衰问题，并向行业公开非凡的单晶低衰减时候—LIR（光致再生）时候，匡助寰球单晶居品处分启动光衰的问题，助力行业共同成长，单晶电板、组件居品调治后果不停刷新天下记载。
到了2015年，越来越多的组件、电板厂商一步步转向单晶，下流悠闲也曾意志到了单晶的上风。彼时的李振国曾敲着桌子相配信托地暗示：“多晶铸锭即使是零本钱，单晶也能赢，本年（2015年）5月份，咱们也曾说明了这个论断。隆基单晶拉棒的非硅本钱半年下跌了33%。”
“记忆科研一线”
在2018年12月11日举行的第24届联接国温情变化大会上，李振国提倡光伏居品制造的“SolarforSolar”理念（以清洁动力制造清洁动力）。
对时候立异的追求，恒久是李振国与隆基发展的干线。在行业内，隆基常被描写为一位“孤军作战者”。
李振国持久想考的中枢问题是：什么才是对产业和客户最具价值的时候？引颈一个时期的中枢竞争力究竟是什么？2022年，他在给职工的公开信中给出了回答：“从众从来皆是最容易的采取，但却不一定是最佳的采取。咱们仅仅采取了一条自认为对社会、对行业、对客户、对企业更具价值的谈路。”
这条“少有东谈主走的路”，在光伏时候面对道路抉择时尤为凸显。当多数同业押注TOPCon时候时，隆基于2023年9月精采文书，将改日大批居品押注于BC（背战争）类电板时候道路，并捏续推出基于该时候的系列各别化新址品。这一采取的背后，是李振国对行业痛点的深入瞻念察。
他体会到，畴昔几年时候（如TOP－Con）的快速扩散，导致严重的同质化竞争与全行业失掉。因此，隆基在执行BC时候时，止境强调构建一个由“自主立异、协同相助、常识产权保护”构成的“时候护城河”，旨在保护立异者利益，指令行业走向可捏续的良性发展。
从时候本色启程，李振国对此极为细则。在他看来，晶硅电板的终极时候风物必将与BC结构联接。隆基已基于此开发出HPBC、HIBC等多种养殖时候。尽管面向改日的叠层电板时候已崭露头角，但在相配长的阶段内，BC时候仍将是光伏产业发展的一个阶段性岑岭。
近两年来，中国光伏产业深陷恶性竞争泥潭，产业链价钱急剧下滑，企业广泛筹画承压，重叠国外商业摩擦加重，行业面对严峻挑战。在此布景下，2025年5月，李振国作念出了一个回荡业界的决定：辞去隆基绿能董事、总司理职务，全身心记忆公司的研发与科技治理责任，专注于中央商讨院院长及首席时候官的扮装，全面主导前沿时候攻关。
对他而言，这并非转型，而是记忆。“从大学毕业以后，我一直就在科研一线责任。”李振国说，“当今仅仅愈加专注在科技责任上。”宝贵科研与时候立异，是他创业以来恒久不变的守则。
二十五年时期，李振国指挥隆基绿能，走出一条以时候立异驱动产业变革的中国光伏之路。
当下天元证券_APP移动版安装教程与电脑端同步版本介绍，李振国给隆基绿能提倡新的见识：让系数东谈主更便利地使用光伏、使用清洁动力，让绿色动力融入生活的每一处幽微边际，信得过作念到触手可得，方便即兴。
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